Cet article explore des modèles de leadership alternatifs nécessaires pour guider les organisations dans les environnements complexes et dynamiques d'aujourd'hui. Les styles obsolètes de "commandement et contrôle" échouent aux leaders modernes et des recherches approfondies sur des approches novatrices et des perspectives de praticiens visionnaires redéfinissent le leadership du XXIe siècle, affirmant que le leadership traditionnel hiérarchique et descendant est mal adapté aux organisations opérant dans des contextes complexes et en rapide évolution où les effectifs distribués et le changement rapide sont la norme. Au lieu de cela, de véritables grands leaders favorisent des cultures auto-organisées et collaboratives qui cultivent l'intelligence collective d'une organisation en partageant l'influence, en responsabilisant divers acteurs par la transparence et l'autonomie, et en se concentrant sur un apprentissage continu par l'expérimentation et le retour d'information, ainsi qu'en cultivant des connexions en réseau latérales plutôt que des silos rigides et en considérant les personnes comme des partenaires unis par un objectif commun pour renforcer la résilience et l'agilité. Enfin, l'article propose des recommandations pour renforcer les équipes interfonctionnelles et distribuer le leadership afin de tirer pleinement parti des talents d'une organisation dans l'incertitude.
Jonathan Westover (Ven,) a étudié cette question.