Le coût basé sur l'activité comme outil stratégique pour améliorer les fonctions clés de gestion financière : preuves du secteur manufacturier en Jordanie

L'objectif de l'étude était d'examiner l'impact de la mise en œuvre du coût basé sur l'activité (CBA) sur la planification, le contrôle, la prise de décision et la tarification. La population de l'étude se composait d'employés travaillant à la zone industrielle Al-Hassan. L'unité d'échantillonnage était constituée d'employés occupant les postes de directeur financier, de expert-comptable et de comptable de coûts. L'étude a utilisé des approches quantitatives pour recueillir des données en distribuant des questionnaires. La recherche a révélé de nombreuses conclusions. L'utilisation de l'approche de coût basé sur l'activité (CBA) joue un rôle crucial dans l'amélioration de l'efficacité du processus de gestion financière. L'utilisation de la méthode de coût basé sur l'activité (CBA) a un impact significatif sur plusieurs processus de gestion financière, y compris la planification, le contrôle, la prise de décision et la tarification. Sur la base des résultats, il est conseillé de promouvoir l'utilisation de la méthode de coût basé sur l'activité (CBA) au sein des entreprises industrielles. L'étude a également suggéré de passer à l'adoption d'une approche de coût basé sur l'activité dans le domaine de la tarification et de la prise de décision.