Cette étude examine comment les styles de leadership managérial influencent l'efficacité perçue des systèmes de rémunération et la performance des employés. Alors que les recherches antérieures sur le contrôle organisationnel se sont concentrées sur l'optimisation des structures de rémunération, elles négligent souvent le rôle des managers au sein de ces systèmes. S'appuyant sur des données d'enquête d'une grande banque internationale en Serbie, l'étude révèle que le leadership transformationnel améliore les perceptions des employés concernant l'efficacité du système de rémunération. De plus, les managers qui s'appuient davantage sur les contrats relationnels favorisent une motivation intrinsèque plus grande et des perceptions d'équité, augmentant ainsi l'efficacité du système. L'étude montre également que les évaluations de performance managériale affectent de manière significative la productivité des employés, mais uniquement lorsque le système de rémunération est perçu comme efficace. Cette recherche contribue à la littérature sur le leadership en soulignant l'impact considérable des styles de leadership sur l'utilisation et les résultats des contrats relationnels au sein des organisations.
Rakic et al. (Wed,) ont étudié cette question.