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Cette recherche est motivée par la faible performance des employés de PT. PLN (Persero) Unité Principale de Distribution de Java Occidental, ce qui a un impact sur la performance globale de l'entreprise. L'objectif de cette étude est de déterminer dans quelle mesure la compensation et le leadership transformationnel influencent la performance des employés, médiée par la motivation au travail. La population de cette étude était constituée des employés travaillant à PT. PLN (Persero) Unité Principale de Distribution de Java Occidental, totalisant 172 personnes, avec un échantillon de 120 répondants. La technique d'échantillonnage utilisée dans cette étude était l'échantillonnage probabiliste avec un type d'échantillonnage aléatoire simple. Cette étude utilise une approche quantitative visant à tester des hypothèses par des méthodes statistiques comme moyen de traitement et d'analyse des données. En termes de type, cette recherche est classée comme recherche associative. Le traitement et l'analyse des données utilisés dans cette étude étaient sous forme d'analyse de chemin dont les calculs étaient assistés par le programme SPSS. Les résultats de l'étude ont montré que la compensation, le leadership transformationnel et la motivation au travail avaient partiellement un effet positif et significatif sur la performance des employés. Il est connu que la compensation et le leadership transformationnel ensemble ont un effet positif et significatif sur la motivation au travail. La compensation, le leadership transformationnel et la motivation au travail ensemble ont un effet positif et significatif sur la performance des employés. Par ailleurs, il est également montré que la motivation au travail peut médiatiser l'effet de la compensation ou du leadership transformationnel sur la performance des employés.
Fachrijal et al. (Mon,) ont étudié cette question.