Aspects théoriques et méthodologiques de la stratégie de développement d'entreprise

Cet article présente une étude des fondements théoriques et méthodologiques du processus de formation d'une stratégie de développement pour une entreprise. Il a été déterminé que l'objectif principal de la stratégie de développement est d'atteindre un avantage compétitif à long terme qui garantit la survie et le fonctionnement durable de l'entreprise dans le futur. Après avoir considéré les opinions de divers auteurs, nous avons conclu qu'une stratégie de développement est un ensemble cohérent de décisions stratégiques interconnectées qui déterminent les domaines prioritaires d'activité d'une entreprise en termes de mise en œuvre de sa mission, de ses objectifs et de ses buts. Selon son contenu, la stratégie prend en compte les principaux processus fondamentaux dans l'entreprise et son environnement extérieur, le potentiel de croissance de son potentiel stratégique. Et puisque chaque entreprise est unique, le processus de formulation de stratégie pour chaque entreprise est individuel. L'article étudie la possibilité qu'une entreprise puisse bien fonctionner grâce à une gestion adaptable aux changements rapides des conditions commerciales et à des efforts pour résoudre les problèmes internes liés à l'augmentation de l'efficacité de l'utilisation des ressources dans les activités courantes. En d'autres termes, il est nécessaire de mettre en œuvre un processus de planification, d'organisation, de motivation et de contrôle afin de formuler et d'atteindre les objectifs de l'entreprise. En résumant les différentes approches concernant le contenu du processus de formulation de la stratégie, il a été déterminé qu'il n'existe pas de méthode unique pour formuler des stratégies de développement, ni de forme unique d'entreprise. Après avoir analysé les études de scientifiques traitant de la question de la stratégie de développement d'une entreprise, il a été déterminé que la stratégie de développement d'une entreprise est un processus complexe et long d'actions et de mesures visant à améliorer les processus commerciaux, à façonner continuellement le portefeuille de clients et à améliorer le système de relations avec les clients, en tenant compte de l'interaction entre l'environnement externe et l'entreprise et de la dynamique de son développement, ainsi que nous avons pu conclure qu'il s'agit du résultat d'un processus, conçu pour soutenir les moyens de subsistance durables et à long terme des entreprises dans des conditions turbulentes du système socio-économique. L'analyse d'un grand nombre de publications montre que l'approche scientifique et méthodologique pour la formation de stratégies de développement et la structuration de leur processus de développement nécessite une mise à jour et un développement ultérieur, tant dans ses aspects scientifiques que organisationnels/pratiques.