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Cette étude vise à déterminer l'effet du capital psychologique et du leadership authentique sur l'engagement au travail médié par les perceptions du soutien organisationnel au sein de l'entreprise minière PT. XYZ. La population de cette étude comprenait 121 employés travaillant chez PT. XYZ, avec un échantillonnage utilisant la technique de saturation, c'est-à-dire que l'ensemble de la population a été utilisé comme répondants. Cette méthode de recherche utilise une méthode quantitative avec un design causal. L'analyse dans cette étude a utilisé SEM avec un logiciel d'analyse utilisant SEM PLS. Les résultats de cette étude indiquent que le capital psychologique a un effet positif significatif sur l'incertitude professionnelle, ce qui signifie que plus le capital psychologique est élevé chez les employés, plus l'incertitude professionnelle perçue est élevée. Le leadership authentique a un effet positif significatif sur l'ancienneté. Le leadership authentique a un effet positif significatif sur les perceptions du soutien organisationnel. Le capital psychologique a un effet positif significatif sur les perceptions du soutien organisationnel. Les perceptions du soutien organisationnel ont un effet positif significatif sur l'engagement au travail, ce qui signifie que plus la perception du soutien organisationnel est élevée, plus la continuité au travail de l'employé est élevée. Le capital psychologique a un effet positif et significatif sur la continuité au travail à travers les perceptions du soutien organisationnel en tant que variable intermédiaire. Le leadership authentique a une influence positive et significative sur la continuité au travail à travers les perceptions du soutien organisationnel en tant que variable intermédiaire.
Saputra et al. (Mon,) ont étudié cette question.