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Cette étude examine les liens interconnectés entre la stratégie environnementale, l'innovation environnementale et la performance durable dans des entreprises privées situées dans la région d'Erbil-Kurdistan en Irak. À l'aide d'un design de recherche quantitatif, des données ont été collectées auprès de 118 employés dans 19 organisations pour analyser les facteurs complexes influençant les pratiques commerciales durables. L'étude démontre une corrélation directe entre la stratégie environnementale et à la fois l'innovation environnementale et la performance durable. De manière significative, l'innovation environnementale joue un rôle essentiel dans la conversion des objectifs environnementaux stratégiques en résultats mesurables. Des études de chemin et de médiation éclairent les liens séquentiels entre ces variables, offrant une compréhension approfondie des mécanismes en jeu. Cette recherche se concentre sur l'aspect global des pratiques commerciales durables, apportant une contribution précieuse à la littérature sur la gestion stratégique. Les résultats soulignent l'importance de favoriser une culture qui promeut la créativité en plus de mettre en œuvre des stratégies environnementales. Le document reconnaît ses limites et recommande des pistes pour des recherches futures, plaidant pour une analyse détaillée des éléments qui modèrent et influencent les individus au niveau individuel. Les organisations sont fortement encouragées à adopter une approche complète qui combine planification stratégique, innovation et suivi de la performance afin de promouvoir une durabilité à long terme. Face au défi de concilier expansion économique et gestion environnementale, ces idées fournissent une direction essentielle pour naviguer avec succès dans les complexités du climat d'entreprise contemporain et contribuer à un avenir plus durable.
Zhehat Safar Mohammed (Jeu,) a étudié cette question.