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Cet article de recherche explore l'impact de la diversité au conseil d'administration sur la performance des entreprises, en se concentrant particulièrement sur différents types de membres du conseil. L'étude examine la diversité de genre, d'âge, d'ancienneté, d'éducation et de nationalité parmi les membres du conseil pour leurs effets sur la performance des entreprises. En utilisant un ensemble de données multi-pays et divers indicateurs de performance, l'article emploie une analyse de régression sur panel pour évaluer les relations. Les résultats révèlent des effets nuancés de la diversité, avec la diversité de genre parmi les administrateurs indépendants et non exécutifs, la diversité d'âge parmi les directeurs exécutifs, et la diversité d'éducation parmi les cadres montrant des impacts positifs. Le chemin dominant parmi ces effets est le rôle stratégique des directeurs, comme le suggère la théorie de la dépendance des ressources. Cependant, l'article souligne également l'inadéquation d'une approche unique pour la diversité au conseil d'administration, qui peut avoir des effets à la fois positifs ou négatifs selon le contexte. Dans l'ensemble, la recherche contribue à la compréhension de la diversité au sein du conseil et de ses implications pour la gouvernance d'entreprise et la performance des entreprises.
Hernández-Atienza et al. (Fri,) ont étudié cette question.