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La fabrication lean est un concept d'amélioration des processus en gestion de production qui se concentre sur l'élimination des déchets. Cet article explore les relations entre les pratiques de fabrication lean et la performance opérationnelle. À l'aide de données collectées auprès de 55 entreprises de fabrication dans la ville de Tasikmalaya. La fabrication lean a été mesurée par cinq dimensions : gestion du flux de production, orientation client, gestion des processus, gestion de la main-d'œuvre et gestion des fournisseurs. La performance opérationnelle comprend quatre dimensions : coût, qualité, délai et flexibilité. Les résultats montrent que toutes les dimensions de la fabrication lean sont significativement liées à la performance opérationnelle. La gestion du flux de production a un niveau de signification plus élevé dans les grandes entreprises par rapport aux PME, tandis que pour l'orientation client, il y a un niveau de signification plus élevé dans les PME par rapport aux grandes entreprises. La gestion des processus, la gestion des fournisseurs et la gestion de la main-d'œuvre ont un niveau de signification beaucoup plus faible tant pour les PME que pour les grandes entreprises.
Suroso et al. (Sun,) ont étudié cette question.