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Dans la vague de numérisation où la fabrication intelligente est devenue une tendance dominante, il existe d'immenses opportunités de croissance pour les petites et moyennes entreprises (PME) dans l'industrie manufacturière. Cependant, compte tenu des caractéristiques petites, faibles et dispersées des PME, la transformation numérique rencontre encore de nombreux obstacles et défis d'un point de vue professionnel, d'investissement et de mise en œuvre pratique. Il existe de nombreuses difficultés en pratique. Cet article propose des voies et des stratégies pour que les PME se lancent dans la transformation numérique d'un point de vue de la structure de la formation des talents, des différences sectorielles, de la formulation des politiques lors de la mise en œuvre, des problèmes de sécurité des données, et de l'amélioration supplémentaire des lois et réglementations pertinentes. Il est suggéré que les entreprises formulent et mettent en œuvre des plans stratégiques numériques plus complets et à long terme en fonction de leur propre situation réelle. Les gouvernements devraient également se concentrer sur le soutien à la transformation numérique des PME dans divers aspects tels que la formation des talents, le soutien politique, les lois et les réglementations. Ensemble, nous devrions promouvoir l'innovation technologique et la formation des talents pour poser une base solide pour une transformation réussie.
Kuang He (Ven,) a étudié cette question.
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