La relation entre le leadership serviteur des infirmières responsables et l'engagement des infirmières envers leur travail

Contexte : Le leadership serviteur se concentre sur le service aux autres pour répondre aux besoins des infirmières et optimiser la performance en développant l'autonomisation et en renforçant l'engagement, la rétention et l'encouragement des infirmières. Objectif : examiner la relation entre le leadership serviteur des infirmières responsables et l'engagement des infirmières envers leur travail au Centre d'oncologie de Damanhour. Méthodes : un design de recherche corrélationnelle descriptive a été utilisé au Centre d'oncologie de Damanhour, dans le gouvernorat d'El-Beheira, en Égypte, dans toutes les unités d'hospitalisation et de consultation externe, pour toutes les infirmières responsables et leurs assistants et les infirmières de soins. Outils : deux outils ont été utilisés : outil Ι : Questionnaire de Leadership Serviteur (SLQ) ; outil Π : Questionnaire d'Engagement Organisationnel. Résultats : Le personnel infirmier a obtenu des scores élevés pour le leadership serviteur et l'engagement organisationnel. Il existe une relation statistiquement significative entre le leadership serviteur total des infirmières responsables et l'engagement total des infirmières envers leur travail. Conclusion : il existe des corrélations positives hautement significatives entre le leadership serviteur total des infirmières responsables, toutes ses dimensions, et l'engagement total des infirmières envers leur travail, toutes ses dimensions. Recommandations : Les managers devraient offrir des opportunités aux infirmières pour grandir et se développer, renforcer leur confiance et les encourager à prendre des décisions importantes concernant leur carrière. Les managers devraient faciliter la création de groupes de travail, mettre en œuvre des plans à long terme et résoudre les problèmes de travail avec de nouvelles idées créatives.