Améliorer la performance du développement de nouveaux produits : Antécédents du capital intellectuel et rôle modérateur de la culture de l'innovation

Alors que les dépenses associées au développement de nouveaux produits (NPD) continuent d'augmenter, le capital intellectuel (IC) joue un rôle critique mais peu étudié dans l'influence sur la performance du développement de nouveaux produits (NPDP). Pour aborder cela, nous présentons un cadre théorique complet pour analyser empiriquement comment l'IC fournit aux entreprises pharmaceutiques des capacités essentielles pour améliorer le NPDP à travers la perspective de l'apprentissage organisationnel (OL). Cette étude utilise une approche multi-sources, avec un décalage temporel et basée sur des enquêtes pour recueillir des données pertinentes auprès des entreprises pharmaceutiques. Les résultats révèlent des relations positives entre les composants de l'IC - capital humain, structural et relationnel - et l'OL. De plus, l'OL émerge comme un prédicteur clé du lien entre les composants de l'IC et le NPDP. Notamment, nous découvrons que l'association entre l'OL et le NPDP est modérée par la présence d'une culture d'innovation au sein des organisations. Cette recherche contribue de manière significative à la littérature existante en fournissant de nouvelles perspectives empiriques sur le rôle stratégique de l'IC dans la promotion de la création et de la diffusion de nouvelles connaissances au sein des organisations. Ces informations ont des implications substantielles pour les praticiens et les universitaires en renforçant la capacité des entreprises à réaliser le NPDP dans les secteurs basés sur la connaissance.