Les impacts du leadership serviteur sur les comportements innovants au travail : examiner le rôle de la motivation au service public et de l'engagement des employés

Cette étude examine l'effet du leadership serviteur, de la motivation au service public et de l'engagement des employés sur le comportement de travail innovant de l'appareil civil de l'État. Les données ont été collectées en distribuant un questionnaire à 201 fonctionnaires en Indonésie. Les résultats ont montré qu'il n'y avait pas d'effet significatif et positif du leadership serviteur sur le comportement de travail innovant et l'engagement des employés. Cependant, le leadership serviteur a eu un effet significatif et positif sur la motivation au service public. La motivation au service public médie entièrement les variables dans la relation entre le leadership serviteur et le comportement de travail innovant. Pendant ce temps, l'engagement des employés a montré un effet de médiation partielle entre la motivation au service public et le comportement de travail innovant. Cela a montré que la motivation au service public et l'engagement des employés affectent directement le comportement de travail innovant. L'implication de cette recherche montre que le comportement d'innovation peut être amélioré directement en augmentant la motivation au service public et l'engagement des employés. Par conséquent, la motivation au service public devrait être le facteur décisif clé dans le processus de recrutement des fonctionnaires, car la motivation au service public est étroitement liée aux mentalités des employés qui influenceront leurs caractères et leurs attitudes de travail telles que l'engagement des employés.