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Cet article fournit une analyse exhaustive de la littérature sur la relation entre les styles de leadership contemporains/modernes sélectionnés et la gouvernance d'entreprise (CG). Les dirigeants appliquent-ils une CG appropriée lorsqu'ils exercent leurs styles de leadership ? Ainsi, l'article souligne qu'un bon style de leadership embrasse une bonne CG. Les styles de leadership sélectionnés, tels que ; le leadership transformationnel, transactionnel, serviteur et authentique, ont un impact sur la CG dans des aspects tels que ; les droits des parties prenantes, la composition du conseil d'administration, le comportement des actionnaires, les pratiques de gestion, les politiques organisationnelles et les réglementations. Les théories postulées de la CG, telles que ; la théorie de l'agence, la théorie de la gestion, la théorie des parties prenantes et la théorie de la dépendance des ressources, sont explorées. Les résultats littéraires signifient l'efficacité et la prédominance de styles de leadership efficaces dans la formation de bonnes pratiques de CG et la nécessité de mécanismes appropriés qui soutiennent et améliorent un leadership efficace.
Caren Ouma (Mar,) a étudié cette question.