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Résumé Cet article révèle une interaction sans précédent entre la diversité de genre au sein des conseils d'administration (BGD) et les conflits environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) des entreprises non financières cotées en A en Chine de 2017 à 2021. Cadre dans une perspective basée sur la connaissance et la compréhension des cadres institutionnels, la recherche éclaire non seulement l'impact profond des facteurs institutionnels internes (évaluations de la gouvernance d'entreprise) et externes (développement institutionnel régional) sur cette relation complexe, mais apporte également une révélation qui change de paradigme. L'étude a employé un ensemble varié de tests empiriques, allant de la régression par moindres carrés ordinaires à des méthodes avancées telles que la méthode des moments généralisés, les moindres carrés en deux étapes et l'appariement par score de propension, fournissant une analyse nuancée et complète. Les résultats soulignent le rôle essentiel des administratrices dans l'atténuation significative des conflits ESG. Une analyse des mécanismes révèle en outre que la qualité institutionnelle interne et externe est un modérateur positif puissant dans la dynamique des conflits BGD-ESG. Cette recherche a des implications profondes, offrant des insights précieux pour les parties prenantes, les décideurs et les chercheurs, fournissant une compréhension complète de la manière dont la diversité de genre favorise la durabilité tout en dénouant la tapisserie complexe des dynamiques institutionnelles internes et externes qui façonnent les résultats ESG.
Khalid et al. (Mon,) ont étudié cette question.