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La mise en œuvre de la planification stratégique dans le secteur public est l'art de gérer les affaires gouvernementales impliquant l'utilisation du pouvoir d'État. Un ensemble de planification régionale en Indonésie se caractérise par la continuité et l'interconnexion au sein d'un système de planification composé du Plan de Développement à Long Terme Régional (RPJPD), du Plan de Développement à Moyen Terme Régional (RPJMD) et du Plan de Travail du Gouvernement Régional (RKPD). Le RPJPD, en tant que partie intégrante du système national de planification du développement en Indonésie, est un document de planification qui guide la gouvernance régionale pour 20 ans et se décline en quatre périodes de RPJMD, chacune ayant une durée de validité de cinq ans. Dans le cycle de planification, le processus d'évaluation est essentiel. L'étude visait à examiner l'effectivité de la performance de développement à long terme dans le secteur public dans le cadre de l'évaluation de la planification stratégique dans la Régence de Purworejo. Les méthodes utilisées pour l'évaluation étaient des comparaisons qualitatives transversales et longitudinales, qui consistaient à comparer et à corréler l'atteinte des performances des quatre périodes de RPJMD réalisées à la fin de chaque année de planification dans la dernière période. L'aspect dominant qui soutient l'atteinte des objectifs de performance de développement est l'aspect gouvernemental. Les aspects inhibiteurs qui entravent l'atteinte des objectifs de performance dans le RPJPD de la Régence de Purworejo pour 2005-2025 sont les aspects économiques, d'infrastructure, socioculturels et temporels.
Rahayu et al. (Thu,) ont étudié cette question.