Conceptualiser la résilience dans le secteur non lucratif : Perspectives multi-niveaux et débats critiques

La résilience est de plus en plus reconnue comme un déterminant critique de la durabilité et de l'efficacité des missions dans le secteur non lucratif. Conceptualisée à des niveaux individuels, d'équipe, organisationnels et systémiques, elle reflète à la fois l'adaptabilité psychologique et la capacité institutionnelle à maintenir les opérations en période d'incertitude. Cet article synthétise des cadres provenant de la psychologie, de la théorie des systèmes et de la recherche socio-écologique pour construire une compréhension globale de la résilience tout en abordant des débats politiques, éthiques et culturels. Il met en garde contre la réduction de la résilience à des stratégies d'adaptation individuelles, soulignant la nécessité d'approches collectives, orientées vers la justice et sensibles au contexte. Une analyse interculturelle révèle comment les traditions occidentales privilégient les traits personnels, tandis que les cadres du Sud global mettent l'accent sur la solidarité communautaire et l'adaptation relationnelle. En intégrant ces perspectives, l'article propose un modèle nuancé et multi-niveaux de résilience pour les organisations à but non lucratif opérant dans des environnements de financement, politiques et sociaux volatils.