De la planification d'entreprise à la performance : comment les forces institutionnelles propulsent la durabilité dans les entreprises européennes

Objectif Cette étude vise à évaluer et à identifier les principaux facteurs incitant les entreprises à développer un plan stratégique intégrant des objectifs non financiers dans les stratégies d'entreprise. Méthodologie/approche Cette étude a employé une méthodologie quantitative, réalisant une analyse de régression logistique en panel. L'échantillon se composait de 990 grandes entreprises européennes (2018–2022) en fonction de leur engagement spécifique. Cette étude a utilisé la théorie institutionnelle comme cadre théorique pour explorer les pressions externes incitant les entreprises à adopter des approches similaires en réponse à leur environnement d'entreprise. Résultats Les résultats montrent que les forces isomorphiques impactent l'intégration des objectifs non financiers dans la planification stratégique. Les pressions normatives, mesurées par les dimensions culturelles de Hofstede (orientation à long terme, évitement de l'incertitude et individualisme), ont un impact positif sur l'intégration des objectifs non financiers dans le processus de planification stratégique. De plus, la présence d'une organisation ayant déjà publié un plan stratégique intégrant des objectifs non financiers encourage les pressions mimétiques, influençant positivement d'autres entreprises du même pays. Cependant, les pressions réglementaires affectent négativement l'intégration des objectifs non financiers dans les plans stratégiques. Limitations de la recherche/implications Cette étude offre des implications théoriques et pratiques. Théoriquement, elle contribue à l'expansion de la littérature sur la planification stratégique d'entreprise axée sur les questions de durabilité. De plus, l'étude offre aux décideurs et aux gestionnaires des éclaircissements précieux sur l'impact des forces institutionnelles sur le processus de prise de décision. Originalité/valeur L'originalité de l'article réside dans le fait qu'il aborde un vide de recherche : bien que le reporting sur la durabilité soit largement étudié, il y a un intérêt limité pour la planification stratégique des questions de durabilité. L'étude contribue en offrant des éclaircissements sur la planification stratégique pour la durabilité, améliorant la compréhension dans ce domaine.