Une prise de décision efficace est cruciale tant pour les individus que pour les organisations. Pour améliorer la prise de décision des individus, les méthodes traditionnelles consistent à pratiquer et à fournir des retours. Bien que ces méthodes soient efficaces, nous proposons d'évaluer la prise de décision des autres comme une approche d'entraînement plus efficace, et dans cette étude, nous explorons son potentiel à travers deux expériences. Dans l'expérience 1, 109 participants ont complété une tâche initiale puis ont participé à une formation sous deux conditions : évaluer les résultats de la prise de décision des autres comme corrects ou incorrects, et pratiquer la prise de décision avec des retours. Après la formation, tous les participants ont complété une tâche finale de prise de décision. Les résultats ont indiqué que l'évaluation des résultats de la prise de décision des autres a significativement amélioré l'exactitude dans la tâche finale par rapport à la pratique avec des retours. Dans l'expérience 2 avec 110 participants, nous avons répliqué les résultats en utilisant une tâche de prise de décision différente. Nos résultats suggèrent que l'évaluation des résultats de la prise de décision des autres peut améliorer l'exactitude de la prise de décision subséquente.
Park et al. (mercred,) ont étudié cette question.