Cet article aborde la question de la manière dont la conception architecturale et les changements dans les espaces organisationnels et les artefacts matériels qu'elle implique contribuent à la formation continue des identités au sein d'une organisation. Basé sur une étude de cas d'un processus de changement organisationnel et architectural dans une administration municipale, à un moment de réformes politiques majeures dans le secteur public danois, nous explorons comment la conception architecturale affecte la « micro-politique » du travail quotidien pour (re)former les tâches et les relations professionnelles - tout en étant également impliquée dans le déroulement d'un agenda politique plus large. Aspirant à contribuer à la théorisation supplémentaire de l'espace en relation avec les pratiques et les rencontres quotidiennes d'une organisation, nous proposons la notion d'« identité en espace » comme un concept capable de capturer les aspects processuels de l'espace organisationnel.
Våland et al. (Sun,) ont étudié cette question.