“一带一路”倡议为中国企业带来机遇的同时，也使其面临共建国家高度异质性环境下的复杂风险挑战，现有研究在风险动态演化机理及情境化应对方面尚有不足。本研究基于扎根理论方法，对20位“一带一路”国际工程项目一线人员进行深度访谈，并辅以权威机构报告等多源二手资料进行交叉验证，以我国国际工程承包商的视角，系统挖掘和分析项目风险。通过开放性、主轴式和选择性编码，构建了“情境约束下的风险系统演化与承包商适应性管理互动”的理论模型。模型揭示，项目风险根植于特定的情境约束，并通过传递、叠加、转化机制形成一个动态演化的复杂风险系统。承包商通过风险应对、关系管理与组织学习等适应性管理策略，与此风险系统持续互动，这一过程的本质是企业构建和提升自身组织韧性的动态实践，此互动过程及其产生的多维度结果受到内外部介入条件的调节。本研究深化了对高复杂性国际工程项目风险内在机理及承包商适应性管理过程的理解，为参与“一带一路”建设的承包商有效开展风险管理、提升组织韧性提供了理论指导与实践参考。
Yang et al. (Sun,) studied this question.