Cette étude présente la mise en œuvre et la validation d'un Système de Gestion Intégré (SGI) visant à optimiser les coûts et les délais dans les projets de construction multifamiliaux à Lima Métropolitaine, au Pérou. La recherche a été développée selon une approche quantitative et un design pré-expérimental, appliquant les SIG dans cinq projets sélectionnés selon des critères de comparabilité technique, d'accessibilité à l'information financière et de localisation dans un contexte urbain émergent. Les projets sans SIG ont présenté un dépassement de coût moyen de 8,82 %, tandis que ceux gérés avec le SIG sont restés à 0,54 %, même en considérant le coût de gestion. En termes de temps, les retards moyens ont diminué de 15,54 % à 7,14 %. De plus, un haut niveau de conformité avec le système a été observé (plus de 90 %), reflétant sa viabilité opérationnelle et son acceptation par les équipes techniques. Le SIG a prouvé être un outil efficace pour améliorer la traçabilité, la coordination inter-domaines et la prise de décision sur site, sans nécessiter de lourds investissements technologiques. Ces résultats confirment l'hypothèse selon laquelle une gestion intégrée et structurée peut atténuer les écarts critiques dans les projets de construction, en particulier dans des contextes urbains émergents.
Pingo-Román et al. (mercredi) ont étudié cette question.