À mesure que les organisations deviennent plus complexes et interdépendantes, la performance est de plus en plus façonnée par la capacité à coordonner les activités au-delà des frontières fonctionnelles. Les modèles de gestion traditionnels, construits autour de l'excellence fonctionnelle, sont souvent insuffisants pour relever les défis nécessitant une prise de décision intégrée, une responsabilité partagée et une exécution rapide. Dans ce contexte, le leadership d'équipe interfonctionnelle a émergé comme une capacité exécutive critique plutôt qu'un mécanisme de soutien collaboratif. Cet article examine le leadership interfonctionnel d'un point de vue gestion des affaires, soutenant que les équipes interfonctionnelles efficaces fonctionnent comme des systèmes de gestion conçus pour impulser la performance organisationnelle. Plutôt que de se concentrer uniquement sur la collaboration interpersonnelle, l'étude met l'accent sur la responsabilité exécutive, les structures de gouvernance et l'alignement sur la performance comme les fondements d'une exécution interfonctionnelle réussie. Elle explore comment les dirigeants seniors intègrent stratégie, structure et prise de décision à travers les fonctions pour maintenir la performance dans des environnements dynamiques. L'analyse met en lumière le rôle du jugement exécutif dans la résolution des compromis fonctionnels, la gestion des coûts de coordination et le maintien de la responsabilité sans compromettre la rapidité. En redéfinissant le leadership interfonctionnel comme une pratique de gestion au niveau exécutif, l'article contribue à la littérature sur la gestion des affaires et offre des perspectives pratiques pour les dirigeants seniors cherchant à construire des organisations axées sur la performance, au-delà des silos fonctionnels.
Serkan Yeşildağ (Mercredi,) a étudié cette question.