Les écosystèmes de produits numériques génèrent des volumes sans précédent de données comportementales, transactionnelles et opérationnelles. Bien que les organisations investissent de plus en plus dans l'infrastructure analytique, la simple présence de données ne garantit pas de meilleures décisions stratégiques. Cet article propose un cadre pour un leadership produit axé sur les données qui intègre les systèmes d'analyse, l'interprétation des signaux du marché et la gouvernance exécutive. Plutôt que d'assimiler « axé sur les données » à un déterminisme algorithmique, l'étude positionne le leadership produit comme la couche interprétative qui transforme les signaux distribués en actions au niveau de l'entreprise. S'appuyant sur la théorie des capacités dynamiques, les sciences décisionnelles et l'économie des plateformes, l'article conceptualise l'analyse comme une infrastructure stratégique intégrée dans les écosystèmes numériques. Il développe un modèle intégré qui lie l'architecture de mesure, la gouvernance du portefeuille, les tableaux de bord exécutifs et la modélisation prédictive en un système décisionnel cohérent. L'argument central est que l'avantage concurrentiel dans les entreprises numériques ne provient pas seulement de l'accumulation de données, mais d'une intégration disciplinée de l'analyse dans l'allocation du capital stratégique et la coordination interfonctionnelle. Les résultats contribuent à la fois au discours académique et à la pratique managériale en recalibrant le leadership produit comme une fonction de gouvernance habilitée par les données, essentielle à la création de valeur évolutive.
Atakan Bolukbasi (Sun,) a étudié cette question.