Naviguer dans l'environnement des affaires nigérian : une exploration qualitative des défis critiques en matière de gouvernance et d'opérations (2000–2026)

Le paysage des affaires au Nigeria présente un environnement complexe et dynamique pour les entreprises. Bien que la littérature existante identifie des défis macroéconomiques larges, il existe une pénurie de recherches qualitatives approfondies explorant les expériences vécues nuancées des leaders d'entreprise dans la navigation à travers des obstacles de gouvernance et opérationnels persistants. Cette étude vise à explorer qualitativement et à décrire les défis critiques de gouvernance et d'opérations perçus comme les plus saillants par les dirigeants d'entreprise opérant dans le pays. Elle cherche à comprendre l'interaction entre ces défis et leur impact sur la prise de décision stratégique et la résilience des entreprises. Un design exploratoire qualitatif a été employé, utilisant des entretiens semi-structurés avec 28 cadres supérieurs et fondateurs provenant de secteurs divers. Les données ont été analysées à l'aide d'une approche d'analyse thématique réflexive pour identifier et interpréter des motifs et thèmes clés. L'analyse a identifié trois défis thématiques centraux : l'incertitude réglementaire omniprésente, la corruption institutionnalisée et les déficits d'infrastructure critiques. Un thème dominant était que l'incertitude réglementaire, caractérisée par des changements de politique fréquents et non consultatifs, était perçue comme une contrainte plus significative sur l'investissement à long terme que la corruption elle-même. Environ 70 % des participants ont explicitement décrit la corruption comme un 'coût calculable' plutôt qu'un obstacle absolu. Les résultats illustrent que les entraves les plus profondes à la croissance des affaires sont ancrées dans des échecs systémiques de gouvernance qui créent un environnement de risque imprévisible. Cela sape la planification formelle et incite au court-termisme et aux stratégies relationnelles plutôt qu'à l'innovation concurrentielle. Les décideurs politiques devraient prioriser la stabilisation de l'environnement réglementaire à travers une communication cohérente et transparente et un engagement inclusif des parties prenantes. Il est conseillé aux entreprises de développer des cadres de gouvernance des risques formalisés spécifiquement pour la volatilité réglementaire et de plaider collectivement pour des réformes institutionnelles. Environnement des affaires, défis en matière de gouvernance, risque opérationnel, étude qualitative, Nigeria, théorie institutionnelle Cette étude fournit des preuves empiriques nouvelles sur la façon dont les dirigeants d'entreprise encadrent cognitivement et hiérarchisent les risques de gouvernance, introduisant le concept de 'informalité calculée' comme réponse stratégique à la faiblesse institutionnelle.