Les petites et moyennes entreprises (PME) sont de plus en plus confrontées à la « permacrise » – une période prolongée de perturbations qui se chevauchent, épuisant les ressources et érodant les avantages stratégiques. La planification par scénarios est recommandée pour aider les entreprises à naviguer dans cette turbulence, pourtant les PME savent rarement à quoi s’attendre en adoptant ces méthodes. Cet article s’appuie sur une initiative nationale danoise qui a soutenu plus de 80 PME dans l’utilisation de la planification par scénarios afin de renforcer leur préparation organisationnelle. Deux séries d’entretiens de groupe avec les consultants facilitateurs ont permis d’identifier une série de changements de rôles vécus par les stratèges travaillant avec les scénarios : passer de Prédicteurs, à Scénaristes, à Irritateurs, à Intégrateurs, et enfin à Acteurs. Les managers reflètent ce parcours par des rôles parallèles en tant qu’Auditeurs, Collaborateurs, Déléguants, Décideurs et Facilitateurs. Ces trajectoires illustrent comment les stratèges et leurs managers « reconstruisent la préparation » dans les PME en période de turbulence.
Spaniol et al. (Sun,) ont étudié cette question.