L'évolution de la comptabilité de gestion.

Résumé RÉSUMÉ : Cet article examine le développement de la comptabilité de coûts et des pratiques de contrôle de gestion et évalue leur pertinence face à la nature changeante de la concurrence industrielle dans les années 1980. L'article commence par un examen des développements de la comptabilité de coûts de 1850 à 1915, y compris les exigences imposées par l'origine des entreprises ferroviaires et sidérurgiques et l'activité subséquente du mouvement de gestion scientifique. La société DuPont (1903) et la réorganisation de General Motors (1920) ont offert l'occasion d'importantes innovations dans le contrôle de gestion d'opérations décentralisées, y compris le critère de ROI pour l'évaluation des performances et les plans de budgétisation formelle et d'incitation. Des développements plus récents ont inclus l'analyse des flux de trésorerie actualisés et l'application des sciences de gestion et des modèles de théorie de la décision multipersonnelle. Les procédures de comptabilité de coûts et de contrôle de gestion développées il y a plus de 60 ans pour la production de masse de produits standards avec un haut contenu de main-d'œuvre directe peuvent ne plus être appropriées pour les décisions de planification et de contrôle des organisations contemporaines. De plus, les problèmes liés à l'utilisation des bénéfices comme critère principal pour motiver et évaluer la performance à court terme deviennent évidents. Cet article plaide pour un retour à la recherche de terrain afin de découvrir les pratiques innovantes introduites par les organisations s'adaptant avec succès à la nouvelle organisation et à la technologie de la fabrication.