Le secteur de la construction à Casanare, en Colombie, joue un rôle clé dans le développement régional mais fait face à des défis économiques et managériaux importants qui affectent la viabilité des projets. Cette étude vise à caractériser comment les Micro, Petites et Moyennes Entreprises (MSME) du secteur de la construction adoptent et mettent en œuvre des pratiques de planification de projet et de contrôle des coûts, en identifiant les modèles d'utilisation des outils, les niveaux d'adoption méthodologique et les facteurs organisationnels qui influencent ces pratiques. Une revue systématique de la littérature suivant la méthode PRISMA a informé la conception d'un sondage réalisé auprès de 30 MSME enregistrées à la Chambre de Commerce de Casanare. L'analyse statistique utilisant l'analyse en composantes principales (ACP) et l'analyse des correspondances multiples (ACM) a révélé une utilisation limitée d'outils standardisés tels que la structure de décomposition du travail (SDT) et l'analyse de la valeur acquise (AVA), et une tendance à se fier à des méthodes documentaires et basées sur l'expérience. Bien que les aspects financiers soient prioritaires, les pratiques de planification et de contrôle restent fragmentées et manquent d'intégration systématique. Les résultats offrent une base de diagnostic pour concevoir des interventions ciblées visant à améliorer les capacités de gestion de projet dans les MSME régionales.
Sarmiento-Rojas et al. (Jeu,) ont étudié cette question.