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Les partisans de l'intelligence artificielle (IA) ont envisagé un scénario dans lequel des machines intelligentes exécuteraient des tâches routinières réalisées par des humains, les déchargeant ainsi pour qu'ils s'engagent dans des activités créatives. Bien qu'il existe une crainte répandue de pertes d'emplois correspondantes, les think tanks organisationnels soutiennent la culmination synergique des compétences humaines et machines. En utilisant les théories des compétences dynamiques, du néo-capital humain et du remplacement d'emplois par l'IA, nous soutenons que l'introduction et l'adoption de l'IA nécessitent que les employés améliorent leurs compétences. Pour déterminer les compétences clés jugées critiques pour la montée en compétences des employés, nous avons interviewé 20 professionnels expérimentés dans des multinationales (MNC) dans le secteur des technologies de l'information en Inde. En déployant la méthodologie de Gioia pour l'analyse qualitative, notre enquête a révélé cinq compétences critiques pour la montée en compétences des employés : analyse des données, compétences numériques, compétences cognitives complexes, prise de décision et compétences d'apprentissage continu.
Jaiswal et al. (Mar,) ont étudié cette question.