随着工程建设模式革新,epc模式广泛应用。其集设计、采购、施工于一体,能高效整合资源、缩短建 设周期。本文聚焦epc项目进度风险管理。epc项目涵盖设计、采购、施工等环节,进度受多种因素影响。文章首先 概述epc项目进度风险管理基本情况,接着深入剖析设计、采购、施工阶段及外部环境等风险因素。随后,提出一系 列针对性的进度风险管理策略,包括风险识别与评估、应对、监控、沟通协调以及应急管理等方面,旨在为epc项目 顺利推进提供理论支持与实践指导,降低进度风险,确保项目按时完成。
赵双乐 (Thu,) studied this question.