Objectif Cette étude vise à examiner les stratégies d'amélioration de la durabilité organisationnelle à travers une méta-analyse de la recherche sur l'agilité organisationnelle. En synthétisant les études antérieures, les facteurs et pratiques critiques qui favorisent l'agilité ont été identifiés. L'étude souligne le rôle de l'agilité dans l'atteinte des objectifs de durabilité et le maintien d'un avantage concurrentiel dans des environnements de marché volatils, mettant en évidence son importance pour la résilience organisationnelle. Conception/méthodologie/approche Une approche méta-analytique a été utilisée pour explorer une collection complète d'études sur l'agilité organisationnelle. Les résultats ont été synthétisés à partir de diverses études ayant examiné la relation entre l'agilité organisationnelle et les pratiques durables. Les données de plusieurs sources ont été systématiquement examinées et analysées pour tirer des conclusions générales sur la façon dont l'agilité contribue à la durabilité organisationnelle. Résultats Cette méta-analyse offre des éclairages clés sur la manière dont l'agilité renforce la durabilité organisationnelle ; elle met l'accent sur la capacité d'absorption comme centrale, permettant aux organisations agiles de générer, d'adapter et d'appliquer continuellement des connaissances. La capacité de détection et l'agilité en partenariat se sont avérées vitales pour tirer parti des opportunités externes. Collectivement, ces capacités révèlent un lien dynamique entre l'agilité et la durabilité, alignant l'adaptabilité avec des objectifs stratégiques à long terme pour un succès durable. Originalité/valeur Cette étude fournit des perspectives nouvelles en synthétisant et en analysant un large éventail d'études sur l'agilité organisationnelle, soulignant le rôle critique de l'agilité dans la durabilité organisationnelle et offrant des implications pratiques pour les gestionnaires et les décideurs politiques afin d'améliorer la réactivité stratégique et la résilience. En mettant l'accent sur les capacités d'absorption et de détection ainsi que sur l'agilité en partenariat, cette étude offre une vision nuancée de la manière dont les organisations peuvent s'adapter et prospérer face aux défis environnementaux.
Lee et al. (Tue,) ont étudié cette question.