Gestion de la production japonaise : Une évolution - Avec un succès mitigé

Résumé La gestion de la production japonaise (JPM) est devenue une influence dominante dans le domaine de la gestion des opérations lorsque, au début des années 1980, la connaissance de ses principaux éléments s'est répandue au-delà du Japon. Ces éléments - mise en place rapide, petits lots, cellules, kanban, etc. - sont bien connus. Plutôt que de les expliquer à nouveau, l'objectif de cet article est d'explorer la séquence d'événements menant à la JPM en tant que force concurrentielle à l'échelle mondiale, ainsi que son impact sur la théorie et les pratiques en gestion des opérations. L'évolution de la JPM inclut des changements de terminologie, des fusions et des altérations ; des extensions limitées du secteur manufacturier aux services et des améliorations innovantes, largement d'origine occidentale. Les données de recherche longitudinale, basées sur les tendances d'inventaire, fournissent des informations sur les diffusions de la JPM et ses résultats inégaux. Des lapsus et des déceptions déroutants de plus tard, tant parmi les entreprises japonaises que parmi les entreprises occidentales, soulèvent des questions sur la durabilité de la JPM, ainsi que sur certaines de ses manifestations changeantes. Alors que le cœur de la gestion de la production japonaise, qui a maintenant plus de trois décennies, semble être devenu solidement intégrée, ses états actuels et futurs posent problème.