Chère Maison : Choix de localisation des entrepreneurs et performance de leurs entreprises

Les entrepreneurs, encore plus que les employés, tendent à se localiser dans des régions où ils ont de profondes racines (régions "d'origine"). Ici, nous examinons les implications de performance de ces choix. Alors qu'on pourrait s'attendre à ce que les entrepreneurs performent mieux dans ces régions en raison de leurs dotations plus riches en capital social ancré régionalement, ils pourraient également avoir des performances moins bonnes si leurs choix de localisation reflètent plutôt une préférence pour passer du temps avec la famille et les amis. Nous examinons cette question en utilisant des données complètes sur les start-ups danoises. Les entreprises performent mieux — survivent plus longtemps et génèrent de plus grands bénéfices annuels et flux de trésorerie — lorsqu'elles sont situées dans des régions où leurs fondateurs ont vécu plus longtemps. Cet effet semble substantiel, de taille similaire à la valeur de l'expérience antérieure dans l'industrie (c'est-à-dire d'être un spin-off). Cet article a été accepté par Gérard P. Cachon, organisations.