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La recherche empirique sur la complémentarité entre les décisions de conception organisationnelle s'est traditionnellement concentrée sur la question de l'existence de complémentarité. Dans cet article, nous adoptons une approche plus large de la question, combinant une approche de « productivité » et une approche d'« adoption », tout en incluant une recherche de variables contextuelles dans la stratégie de l'entreprise qui affectent la complémentarité. L'analyse des variables contextuelles est non seulement intéressante en soi, mais améliore également le test de productivité pour l'existence de complémentarité. Nous utilisons notre méthodologie empirique pour analyser la complémentarité entre les activités d'innovation : la recherche et développement interne (R&D) et l'acquisition de connaissances externes. Nos résultats suggèrent que la R&D interne et l'acquisition de connaissances externes sont des activités d'innovation complémentaires, mais que le degré de complémentarité est sensible à d'autres éléments de l'environnement stratégique de l'entreprise. Nous identifions la dépendance à la R&D fondamentale—l'importance des universités et des centres de recherche en tant que source d'information pour le processus d'innovation—comme une variable contextuelle importante affectant la complémentarité entre les activités d'innovation internes et externes.
Cassiman et al. (Sun,) ont étudié cette question.