Les femmes dans le leadership sportif : une revue narrative systématique

L'inéquité de genre dans les conseils d'administration des organisations sportives, notamment dans les postes de décision, reste un problème significatif. Une recherche considérable existe sur le sujet, mais les tentatives d'intégrer des perspectives non académiques sur cette littérature sont relativement limitées. Nous présentons une revue narrative systématique, construite en collaboration avec le travail d'un « panel réflexif » qui comprenait des professionnels du sport, des affaires et du milieu académique d'Europe et d'Amérique du Nord. Le panel a contribué à informer la stratégie de recherche et a réfléchi sur la narration produite. Au total, 154 articles évalués par des pairs, chapitres de livres et publications de littérature grise ont été inclus. La narration résultante est présentée selon plusieurs échelles d'abstraction : études à grande échelle sur les tendances mondiales/nationales ; études à échelle méso sur les processus (re)produisant l'inéquité de genre ; et études microscopiques sur les expériences vécues de l'inéquité de genre. Il existe un consensus dans la littérature selon lequel, à l'échelle mondiale, les femmes continuent d'être sous-représentées dans les postes de leadership. Les pratiques de sélection patriarcales et les cultures organisationnelles renforcent cette inéquité, malgré des preuves que les hommes dans des rôles de leadership reconnaissent le problème. Bien que des politiques d'équité de genre existent, les actions pour poursuivre l'équité de genre sont plus limitées. Le langage patriarcal, les stéréotypes de genre et le profilage des personnes persistent encore, entraînant des défis émotionnels et pratiques spécifiques pour les femmes occupant des postes de leadership dans le sport. Le panel réflexif a reconnu une sur-représentation d'études issues d'une tradition « occidentale » libérale qui conceptualise l'inéquité de genre d'une manière socio-culturelle et politique spécifique. Les études négligent également souvent les effets de l'intersectionnalité. Enfin, nous suggérons des domaines de recherche supplémentaires, y compris la nécessité de comprendre les procédures électorales des organisations sportives au-delà des canaux « formels », afin de mieux comprendre les expériences vécues des femmes en matière d'inéquité et d'examiner les expériences des femmes qui soit se retirent, soit ne sont pas nommées à des postes de leadership.