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Cette étude fait progresser la recherche sur l'orientation entrepreneuriale et le capital social en examinant comment la configuration des liens de réseau intra- et extra-industrie d'une équipe fondatrice façonne la relation entre l'orientation entrepreneuriale et la performance des nouvelles entreprises. En utilisant un ensemble de données original de 90 nouvelles entreprises dans l'industrie émergente des logiciels open source, nous avons constaté que la combinaison d'une haute centralité du réseau et de liens de jonction étendus renforçait le lien central. Parmi les entreprises avec peu de liens de jonction, la centralité affaiblissait la relation entre l'orientation entrepreneuriale et la performance. Globalement, ces résultats contribuent à une meilleure compréhension de quand la centralité du réseau représente un atout ou une responsabilité pour les entreprises entrepreneuriales.
Stam et al. (ven,) ont étudié cette question.
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