Évaluations de la motivation par les employés et les superviseurs : Effets principaux et écarts associés à la satisfaction au travail et à l'ajustement dans un cadre d'usine1

La recherche et la théorie sur la satisfaction au travail et le bien-être des employés se sont de plus en plus concentrées sur les facteurs motivationnels intrinsèques et extrinsèques. Selon la théorie de l'autodétermination (Deci & Ryan, 1985), l'autonomie, les relations et la compétence sont trois besoins psychologiques intrinsèques qui, s'ils sont satisfaits sur le lieu de travail, conduiront à une plus grande satisfaction, performance et bien-être général. Cette étude examine les perceptions des employés et des superviseurs concernant l'autonomie, la compétence et les relations de l'employé sur le lieu de travail, ainsi que le degré et la direction des écarts entre les rapports des employés et ceux des superviseurs. Les évaluations des facteurs motivationnels intrinsèques par les employés et les superviseurs étaient significativement liées à la satisfaction au travail, à la santé psychologique et à l'estime de soi, après contrôle des facteurs extrinsèques de rémunération et de statut professionnel. Les résultats des analyses des écarts soutenaient quelque peu l'idée que la surestimation était associée à un meilleur bien-être et à une plus grande satisfaction au travail. La discussion des résultats lie cette étude à une recherche pertinente dans une perspective d'autodétermination et à la littérature croissante sur les écarts et l'auto-perception.