Identité organisationnelle verte et innovation verte

Objectif Les auteurs visent à appliquer un cadre "contexte interprétatif – action organisationnelle – résultat" pour explorer l'effet positif de l'identité organisationnelle verte sur la performance d'innovation verte. De plus, ils souhaitent vérifier que l'engagement environnemental et la légitimité organisationnelle environnementale médiatisent la relation entre l'identité organisationnelle verte et la performance d'innovation verte. Conception/méthodologie/approche Les auteurs utilisent une méthode de recherche hybride qui comprend à la fois des données d'enquête et des données publiques pour tester les hypothèses afin de satisfaire à la triangulation dans la méthodologie. De plus, la modélisation par équations structurelles (SEM) est utilisée pour effectuer la recherche empirique. Résultats Les résultats montrent que l'identité organisationnelle verte aurait un effet positif sur la performance d'innovation verte. De plus, l'identité organisationnelle verte pourrait influencer positivement la performance d'innovation verte de manière indirecte via l'engagement environnemental et la légitimité organisationnelle environnementale. Les entreprises doivent augmenter leur identité organisationnelle verte, leur engagement environnemental et leur légitimité organisationnelle environnementale pour améliorer leur performance d'innovation verte. En outre, les auteurs constatent que l'identité organisationnelle verte, l'engagement environnemental, la légitimité organisationnelle environnementale et la performance d'innovation verte des petites et moyennes entreprises (PME) sont inférieurs à ceux des grandes entreprises à Taiwan. Originalité/valeur Les auteurs développent un cadre de recherche pour explorer l'effet positif de l'identité organisationnelle verte sur l'innovation verte et étudier les effets médiateurs de l'engagement environnemental et de la légitimité organisationnelle environnementale.