Contrat psychologique et comportement d'engagement organisationnel en Chine : enquêter sur la généralisabilité et l'instrumentalité.

Cette étude a examiné la généralisabilité des formes de contrat psychologique observées en Occident (D. M. Rousseau, 2000) en Chine. En utilisant 2 échantillons indépendants, les résultats ont confirmé la généralisabilité de 3 formes de contrat psychologique : transactionnel, relationnel et équilibré. Cette étude a également examiné la nature des relations entre les contrats psychologiques et le comportement d'engagement organisationnel (CEO). En particulier, cette étude a exploré le rôle de l'instrumentalité en tant que processus psychologique médiateur. Les auteurs ont trouvé des preuves que l'instrumentalité médie la relation entre les formes relationnelles et équilibrées et le CEO ; cependant, la forme de contrat transactionnel est directement liée au CEO. Les auteurs discutent des implications de ces résultats pour la signification des contrats psychologiques et du CEO en Chine et soulèvent des questions pour des recherches futures.