Pressions des parties prenantes et performance environnementale

Nous examinons la connexion entre l'hétérogénéité interne des groupes de parties prenantes et les dynamiques de dépendance des ressources caractérisant leurs relations avec les entreprises. Empiriquement, nous testons comment cette hétérogénéité est liée à la performance environnementale et documentons une relation positive entre les pressions des parties prenantes de la communauté et la performance environnementale au niveau de l'usine. Nos résultats suggèrent que les caractéristiques variables des parties prenantes et les dépendances qui y sont associées sont liées à des niveaux variables de performance environnementale. De plus, les gestionnaires reconnaissent que la dépendance de leurs organisations à l'égard des parties prenantes n'est pas uniforme et prennent cette dépendance en compte lors de l'élaboration de politiques envers l'environnement naturel.