Restructuration d'entreprise, intensification du travail et politique perceptuelle : Exploration de l'ambiguïté de l'insécurité de l'emploi managérial

Alors que les théoriciens sociaux, les enquêteurs qualitatifs et les analystes basés sur des sondages suggèrent que les économies avancées sont de plus en plus caractérisées par l'insécurité de l'emploi managérial, les chercheurs utilisant des bases de données et des questionnaires proposent des taux de tenure relativement stables pour les managers. Cet article vise à donner un sens à cette ambiguïté. Premièrement, suite à des interviews avec des managers au Japon, au Royaume-Uni et aux États-Unis, les auteurs soutiennent la thèse de la ‘convergence globale’, à travers des données reflétant une plus grande insécurité d'emploi générée par des restructurations d'entreprise comparables et récurrentes. Deuxièmement, en considérant des recherches suggérant une stabilité relative des taux de tenure managériale, les auteurs soutiennent que leurs résultats – signifiant une insécurité accrue – peuvent être expliqués en termes de la ‘politique perceptuelle’ du capitalisme actionnarial à l'américaine affectant, de manière hégémonique, les sensibilités professionnelles. Troisièmement, en conclusion, ils suggèrent que l'expérience managériale quotidienne peut être comprise à la lumière du fait que les entreprises inculquent délibérément un ‘message d'insécurité perceptuelle’ aux managers, essentiellement comme partie d'une stratégie de contrôle tangible dirigée vers l'augmentation inexorable des demandes de productivité managériale à l'échelle mondiale.