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En nous appuyant sur une étude unique, multi-sources et multi-méthodes portant sur des projets de R&D au sein d'une grande entreprise de services professionnels, nous développons l'argument selon lequel les organisations sont plus susceptibles de financer des projets présentant des niveaux intermédiaires de nouveauté. Autrement dit, un certain degré de nouveauté dans un projet augmente la part des fonds demandés accordée, mais une trop grande nouveauté est difficile à apprécier et se trouve défavorisée lors de la sélection. Alors que les recherches antérieures se sont intéressées aux caractéristiques des individus à l'origine des idées de projets, nous déplaçons l'attention sur le comité de sélection et explorons la façon dont il façonne l'évaluation de la nouveauté. Nous théorisons qu'une charge de travail élevée du comité réduit sa préférence pour la nouveauté lors de la sélection, tandis que la diversité des expertises au sein du comité et une localisation commune entre le comité et le candidat augmentent cette préférence pour la nouveauté. Nous explorons les implications de ces résultats pour les théories de la recherche d'innovation, de la sélection organisationnelle et de la pratique managériale.
Criscuolo et al. (Wed,) ont étudié cette question.
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