État ou trait : effets de l'optimisme d'état sur les résultats liés au travail

Résumé L'optimisme d'état a été supposé être significativement lié à six résultats pertinents sur le plan organisationnel, au-delà de l'effet de l'optimisme de trait. De plus, il a été hypothétisé que l'optimisme d'état aurait des effets sur ces six résultats, indépendamment des effets de l'affect positif et négatif. En revanche, l'optimisme de trait devait être sans rapport avec les six variables de résultat lorsqu'on contrôle pour l'optimisme d'état ainsi que pour l'affect. Ces hypothèses ont été testées avec deux échantillons. Tout d'abord, 772 étudiants de premier cycle ont été évalués pour déterminer l'impact de l'optimisme d'état par rapport à l'optimisme de trait sur la performance des tâches sous la forme de notes de cours. Parmi cet échantillon, 261 étudiants travaillant au moins 20 heures par semaine ont été évalués de la même manière en ce qui concerne le stress lié au travail, l'épuisement professionnel, l'engagement affectif et la satisfaction au travail. Ensuite, un échantillon de terrain de 106 employés a évalué le stress, l'épuisement professionnel, l'engagement affectif, la satisfaction au travail et la performance de travail notable et contextuelle évaluée par le superviseur. Les résultats indiquent que l'optimisme d'état (mais pas l'optimisme de trait) est un indicateur potentiellement puissant d'importants résultats organisationnels, même après avoir contrôlé les effets de l'affect positif et négatif. Les implications de ces résultats et les orientations pour des recherches futures sont discutées. Copyright © 2009 John Wiley & Sons, Ltd.