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But Cette étude vise à développer et valider deux échelles : le retrait silencieux (QQ), mesurant le désengagement au travail au niveau individuel, un faible engagement organisationnel et le fait de ne pas se dépasser au travail, et le licenciement silencieux (QF), mesurant les perceptions des employés concernant le degré auquel leurs managers les dévalorisent et lorsque les organisations créent intentionnellement une situation les incitant à quitter. Conception/méthodologie/approche Le processus de développement de l'échelle a impliqué la génération d'items par le biais de recherches bibliographiques, de revues et d'entretiens avec des cadres en activité. Les échelles ont ensuite été testées en ligne par 264 participants en Inde. Résultats Dans l'analyse quantitative, les échelles QQ et QF présentent de bonnes propriétés psychométriques lorsqu'elles sont testées par analyse factorielle, analyse de fiabilité et alpha de Cronbach. De plus, la validité convergente, discriminante et prédictive des constructions de résultats a également montré une signification. Originalité/valeur Cette étude a révélé que les échelles QQ et QF sont très fiables et présentent de bonnes propriétés psychométriques. À la connaissance des auteurs, il s'agit de l'une des premières études à développer et tester empiriquement les constructions QQ et QF et à offrir des implications pour les organisations et les managers.
Anand et al. (mar.) ont étudié cette question.
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