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Les organisations sont actuellement confrontées à la retraite de nombreux travailleurs âgés et au défi de recruter et de retenir de jeunes talents. Cependant, peu d'études ont empiriquement confirmé les différences générationnelles dans les valeurs professionnelles. Cette étude examine les valeurs professionnelles d'un échantillon représentatif national de lycéens américains en 1976, 1991 et 2006 (N = 16,507) représentant les Baby Boomers, la génération X (GenX) et la génération Y (GenMe, également connue sous le nom de GenY ou Millennials). Grâce à des données collectées au fil du temps, ces analyses isolent les différences générationnelles des différences d'âge, contrairement aux études ponctuelles, qui ne peuvent pas séparer les deux. Les valeurs de loisir ont augmenté régulièrement au fil des générations (d comparant Boomers et GenMe = .57), et la centralité du travail a diminué. Les valeurs extrinsèques (par exemple, statut, argent) ont atteint un sommet avec la GenX mais étaient encore plus élevées chez la GenMe que chez les Boomers (d = .26). Contrairement aux rapports de presse populaires, la GenMe ne privilégie pas les valeurs professionnelles altruistes (par exemple, aider, valeur sociétale) davantage que les générations précédentes. Les valeurs sociales (par exemple, se faire des amis) et les valeurs intrinsèques (par exemple, un emploi intéressant et axé sur les résultats) ont été évaluées plus bas par la GenMe que par les Boomers. Ces résultats ont des implications pratiques pour le recrutement et la gestion de la main-d'œuvre émergente.
Twenge et al. (Mon,) ont étudié cette question.