La responsabilité sociale des entreprises dans le sport : Gestion des parties prenantes dans l'industrie du football au Royaume-Uni

Résumé La responsabilité sociale des entreprises (RSE) est devenue de plus en plus significative pour un large éventail d'organisations et pour les managers qui y travaillent. Cela est particulièrement vrai dans l'industrie du sport, où la RSE est désormais un domaine d'intérêt important pour les organisations sportives, les événements sportifs et les athlètes individuels. Cet article démontre comment la RSE peut éclairer à la fois les débats théoriques et les pratiques de gestion au sein des organisations sportives. Cela se fait en se concentrant sur la théorie des parties prenantes, qui chevauche considérablement la RSE. Dans cet article, la théorie des parties prenantes est utilisée pour examiner trois grandes questions de RSE : la définition et la saillance des parties prenantes, les actions et les réponses des entreprises, et les actions et les réponses des parties prenantes. Ces trois questions sont considérées dans le contexte de l'industrie du football au Royaume-Uni. L'article s'appuie sur 15 entretiens qualitatifs semi-structurés avec des représentants seniors de différentes organisations. Cela inclut le directeur d'un grand club de football professionnel ; un directeur général d'un club de football professionnel de taille moyenne en plus du directeur élu par les supporters ; et le vice-président d'un petit club de football professionnel. Des entretiens supplémentaires ont été réalisés avec cinq représentants d'organisations nationales de supporters, deux membres du conseil d'administration de deux grandes associations de supporters, deux représentants de la Football League, un représentant de la Commission de football indépendante et un journaliste sportif éminent. L'analyse des données d'entretien illustre les façons dont la RSE peut être mise en œuvre par les organisations sportives à travers des stratégies de gestion des parties prenantes. L'article conclut que la théorie des parties prenantes a à la fois une valeur conceptuelle et empirique et peut être utilisée pour éclairer des questions clés dans la gestion sportive.