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Cet article regroupe trois thèmes actuels en comportement organisationnel : (1) un intérêt renouvelé pour l'évaluation des constructions interactionnelles personne-situation, (2) l'évaluation quantitative de la culture organisationnelle, et (3) l'application des approches "Q-sort", ou d'appariement de modèles, pour évaluer les interactions personne-situation. En utilisant des données longitudinales provenant de comptables et d'étudiants en M.B.A. ainsi que des données transversales provenant d'employés d'agences gouvernementales et de cabinets de comptabilité publique, nous avons développé et validé un instrument pour évaluer l'adéquation personne-organisation, le Profil de Culture Organisationnelle (PCO). Les résultats suggèrent que la dimensionnalité des préférences individuelles pour les cultures organisationnelles et l'existence de ces cultures sont interprétables. De plus, l'adéquation personne-organisation prédit la satisfaction au travail et l'engagement organisationnel un an après que l'adéquation a été mesurée et le taux de changement réel après deux ans. Cette preuve atteste de l'importance de comprendre l'adéquation entre les préférences des individus et l'organisation...
O’Reilly et al. (Sun,) ont étudié cette question.