Cet article introduit le problème de cohérence : comment les institutions maintiennent—ou perdent—leur alignement alors que l'intention stratégique est traduite à travers les couches de gouvernance au fil du temps. Il développe le concept de dérive de traduction pour expliquer comment le sens change structurellement lorsqu'il se déplace entre la politique, la stratégie et la prise de décision opérationnelle. L'article soutient que la dérive n'est pas principalement un échec d'exécution, mais une propriété émergente des processus d'apprentissage institutionnel. Il propose un cadre conceptuel pour observer la cohérence longitudinalement à travers les artefacts de gouvernance et les critères de décision, fournissant une base pour diagnostiquer l'alignement dans des systèmes institutionnels complexes. Cet article fait partie du Programme de Cohérence. D'autres matériaux et articles complémentaires sont disponibles à l'adresse : https://thecoherenceprogramme.org/
Robin Edgard Ulrik Mertens (Sat,) a étudié cette question.
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