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Cette recherche teste l'hypothèse selon laquelle la présence (vs. absence) de structures de diversité organisationnelle amène les membres de groupes à statut élevé (Blancs, hommes) à percevoir les organisations avec des structures de diversité comme des environnements procéduralement plus équitables pour les groupes sous-représentés (minorités raciales, femmes), même lorsqu'il est clair que les groupes sous-représentés ont été injustement désavantagés au sein de ces organisations. De plus, ce sentiment illusoire d'équité dérivé de la simple présence de structures de diversité amène les membres de groupes à statut élevé à légitimer le statu quo en devenant moins sensibles à la discrimination ciblée contre les groupes sous-représentés et à réagir plus durement envers les membres des groupes sous-représentés qui revendiquent la discrimination. Six expériences soutiennent ces hypothèses dans des conceptions utilisant 4 types de structures de diversité (politiques de diversité, formations sur la diversité, prix de diversité, structures de diversité générées idiosyncratiquement à partir des propres organisations des participants) parmi 2 groupes à statut élevé dans des tests impliquant plusieurs types de discrimination (pratiques de promotion discriminatoires, impact défavorable dans le recrutement, discrimination salariale). Les implications de ces expériences pour la diversité organisationnelle et la loi sur la discrimination à l'embauche sont discutées.
Kaiser et al. (Mon,) ont étudié cette question.
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