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Résumé Connectant la perspective basée sur les ressources et la perspective institutionnelle, cette étude explore les conséquences de performance des sélections de partenaires d'alliance des entreprises en examinant les interactions de la complémentarité des ressources et des associations institutionnelles (révélées à travers le statut sociétal et le statut de réseau) entre l'entreprise et ses partenaires. Le cadre intégratif suggère qu'une considération conjointe des effets de complémentarité des ressources et de statut, ainsi que des facteurs contingents importants au niveau de l'entreprise et de l'environnement, est essentielle pour comprendre les mécanismes sous-jacents aux formations d'alliances et leurs effets sur la performance des entreprises. De plus, notre étude suggère qu'il est nécessaire de prendre en compte à la fois le statut sociétal et le statut de réseau, car ils peuvent avoir des effets distincts dans certaines conditions. Nos analyses de quatre industries américaines (informatique, acier, pharmaceutique, pétrole brut et gaz naturel) sur une période de 13 ans soutiennent largement notre cadre. Copyright © 2009 John Wiley & Sons, Ltd.
Lin et al. (Mar,) ont étudié cette question.